·加入收藏 ·設為首頁 ·中文繁體
站內搜索:
媒體報道 當前位置: 首頁 > 新聞中心 > 媒體報道
《浙江日報》:加西貝拉:邁向世界級制造
來源://www.lypgb.icu      發布時間:2019-03-20      點擊次數:2723

■通訊員 干 萌  記者 黃麗麗 金長青

  建設幸福企業,將極大地激發職工的創造力,增強職工獲得感、幸福感、安全感。倡導幸福企業建設,讓職工爭做快樂的奮斗者,將從根本上回答好“企業發展依靠誰、為了誰”這一命題,大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神,切實加強職工思想政治引領,實現企業的高質量發展。
  為深入開展“服務企業、服務群眾、服務基層”活動,引導廣大職工和企業共同構建命運共同體,浙江日報特推出《致敬幸福企業》,對我省建設幸福企業的佼佼者進行全媒體宣傳。
  早春三月,萬物復蘇。走進加西貝拉的花園式廠區,一座嶄新的雕塑分外引人注目。它的外形像一個巨大的“OK”,其中,“O”是一個壓縮機的外廓,里面容納了一個地球儀,象征著加西貝拉做“世界冰箱心臟”的愿景和雄心;而“K”的一撇和一捺鏗鏘有力:自信的一“撇”,代表著加西貝拉永遠攀登技術高峰的追求,堅實的一“捺”,則象征著全體加西貝拉人堅持不懈的奮斗。
  這座雕塑是2018年加西貝拉成立30周年時塑立的,它形象地濃縮了30年來加西貝拉的履歷。一方面,加西貝拉專注于技術的創新和突破,實現冰箱壓縮機的無氟化、小型化、高效化、變頻化,填補了國內多項技術空白,使“jiaxipera”牌冰箱壓縮機一步步漂洋過海,占據著世界冰箱壓縮機制造的高峰;另一方面,加西貝拉始終關注員工的成長與生活,為員工提供廣闊的發展平臺和行業領先的激勵機制,把“人才”作為企業發展和技術創新的關鍵,使企業既像“學?!幣謊憊げ歡咸峁┭?,又像“家庭”一般讓他們感受到溫暖和奮斗的動力。
  日本豐田認為:公司的競爭力來自于員工。這與加西貝拉的理念不謀而合。在加西貝拉,人才和技術就像支撐企業行走的兩條腿,也是那座雕塑上最有力量的兩個部分。正是這兩者,讓加西貝拉在面臨?;?,始終充滿活力與生機、底氣與自信,從一座山峰登上另一座更高的山峰,連續18年實現產銷總量、產品性能、經濟效益全球行業三個領先,自主品牌出口連續13年位居國內行業領先。其中,2018年公司共生產壓縮機2850萬臺,銷售2880萬臺,同比分別增長6.90%和8.70%,產銷量再創歷史新高,盈利水平居行業前列。
  輝煌的背后,是艱苦卓絕的努力。當下,全球經濟增速放緩,一些地方市場需求下降、產能過剩嚴重,許多企業進入了“生”與“死”的考驗階段,首屆光榮浙商、加西貝拉總經理朱金松坦陳,企業始終要有?;?,時刻做好過“苦日子”和“打硬仗”的準備。他深知,把產品銷往全球,只是成為世界級企業的第一步,要真正邁向世界級制造,必須做強做優做大企業,實行技術、市場、管理的全面升級,實現技術、市場、管理的全球布局。
 

溫暖的心:做一家幸福企業
 
  走進加西貝拉廠區,隨處可見“責任、創新、超越”的核心價值觀,而“責任”兩字又排在第一的位置?!霸鶉蔚暮誦哪諍恰栽憊じ涸?、對企業負責、對社會負責’?!?朱金松和他的經營團隊深深感到企業之于員工的重要意義:“有這么多員工靠企業吃飯,我們的責任不輕?!?/FONT>
  加西貝拉一直在思考:如何讓員工和企業共命運,真正在物質和精神層面同時有收獲,讓每個加西貝拉家庭越來越幸福,并為此不斷完善和強化職代會制度。2019年3月3日,加西貝拉五屆五次職工代表大會召開,遵循“以人為本”的指導思想,密切關注員工在加西貝拉的工作與生活,關于員工的健康、員工的收入、工作場所的安全、工作環境的改善等相關意見和建議就有30多條,具體到年老職工的體檢,以及員工年均收入的增長比例等?;嶸?,朱金松強調:“要始終把員工的冷暖放在心上,充分發揮員工的聰明才智,做到心有員工、心系員工、依靠員工、服務員工,真心實意依靠員工辦好企業,同心同德實現共贏?!?/FONT>
  一個成功的企業不僅是體現在暢銷全球的產品,背后一定是擁有深厚的企業文化來支撐?!凹游鞅蠢?001年就成立了企業文化部,系統建設企業文化,現在責任心已經成為員工的一種自覺擔當?!幣恢敝鋁τ諂笠滴幕ㄉ韞ぷ韉募游鞅蠢澄筆榧切煲ń檣?,加西貝拉始終堅持“像學校一樣育人、像軍隊一樣嚴明、像家庭一樣暖心”。
  面對公司的員工,加西貝拉首先像學校一樣為他們提供學習成長的平臺,如學習培訓、以師帶徒,僅2018年就開展各類培訓147項,參加培訓110250人次。在如此環境熏陶下的加西貝拉員工,各項素質不斷提高。在企業運營過程中,加西貝拉又像一支紀律嚴明的軍隊,員工在工作過程中,必須有軍隊一般的執行力。而在員工平時的相處中,加西貝拉又倡導互相關愛、互相幫助,把企業當作一個大家庭。
  “每年開展項目攻關、技能比武、崗位練兵等活動,不斷提升企業和我們員工的競爭力。感謝公司對一線技能人才的重視,使我們日常的工作更加有勁?!彼握苊袷羌游鞅蠢氖紫際?,30年里,他兢兢業業鉆研技能,從一名維修電工成長為沖焊車間主任,并建立了以自己名字命名的省級技能大師工作室。去年,光在企業生產線上進行的一項自動焊接技術改造,就創造經濟效益56萬元,他也先后獲評嘉興市工人發明家和“機器換人”優秀工匠。
  “我妻子和哥哥、嫂子都在加西貝拉。作為加西貝拉的普通員工,我們都有強烈的自豪感,一方面因為我們的收入不錯;另一方面在于每個人在加西貝拉都能找到歸屬感,有一種家庭的溫暖?!弊蘢岸導浜富髡ち醣蟣蚴且晃煥醋隕攣餮氐男』鎰?。近年來,隨著公司每年產銷量、效益增長,員工收入也穩步增長,每年增幅在6%~8%,甚至更大。
  公司還通過在內部建立“互助溫馨”基金、員工困難補助等形式,幫扶因病因災致困的職工擺脫困境。這幾年,公司還分別投入數千萬元改造安全和環境設施,保障員工職業健康安全;投入近千萬元,實現了通勤大巴的全空調化,新建改建職工宿舍、職工食堂,改善員工生活條件。
  “做企業,從根本上說就是做人的工作。企業一定要堅持以人為本,尊重人、團結人、關心人、培育人、依靠人,讓大家心往一處想,勁往一處使?!敝旖鶿殺硎?,實現員工價值和公司價值共成長,是加西貝拉發展的最大動力。正是在這種精神的感召下,近年來曾經的全球行業超級大佬、冰箱壓縮機的“父輩”“祖輩”,丹麥Danfoss、意大利ACC、巴西EB、美國TK等,先后向加西貝拉伸出“橄欖枝”,希望成為加西貝拉的“一員”。他們認為,加西貝拉的企業文化具有強大的生命力,是企業做強做優做大的魂,是企業基業常青的根。
 

 
創新的行:建設世界級企業
 
  2018年是加西貝拉成立30周年,也是國際環境復雜多變、經濟下行壓力增大、制造企業面臨轉型與挑戰的一年。但是翻開加西貝拉這一年的業績,卻能驚訝地發現,加西貝拉不僅與Whirlpool、Electrolux、BSH、Liebherr、海爾、海信、美菱等國內外高端客戶保持合作,還新增了國外用戶4家;美洲市場不減反增,市場銷售同比增長36%,東南亞市場實現銷售同比增長28%……
  為什么加西貝拉能夠有效應對國際競爭、實現產銷量的逆勢上揚?
  面對日益多變的國際環境,中國企業如何掌握話語權與主動權?
  朱金松的答案很簡單:“一個制造企業,一定要有自己的核心技術?!閉莆蘸誦募際醪拍苷莆棧壩鍶?,掌握話語權才能掌握應對貿易競爭的主動權。在加西貝拉,他有一句老話:“在加西貝拉什么都有預算,只有技術創新不講預算?!痹詬慕吞岣哐顧躉閱萇?,加西貝拉一直以來都是“不計成本”。從2002年起,加西貝拉每年的研發經費投入在銷售收入中的占比都保持在5%以上。
  2018年加西貝拉繼續加大技術創新和產品開發,全年共完成173個產品開發項目,成功開發了COP值達2.20高效產品,完成R290工質的產品開發并實現量產,申請技術專利48項,成功發布了新一代小型變頻壓縮機;全年累計投入技改資金2308萬元,完成智能制造專項改造等29個技改項目,投資6200萬元建成全球領先的變頻壓縮機生產線項目于2018年5月實現單班產量達產,并列入國家工信部《2018年智能制造新模式應用項目》……
  正如格力電器董事長董明珠所指出的那樣:一個好的國家,一個好的城市,乃至一個好的企業,一定帶著創造性。只有創造性的技術才具有競爭力,只有創造性的技術才能改變世界。在去年5月底召開的全省深化“畝均論英雄”改革工作會議上,朱金松指出:“我們的目標是建設一個世界級先進制造企業,而成為世界級企業的第一步是必須持續不斷地技術創新?!?/FONT>
  目前,在全球冰箱壓縮機行業,加西貝拉作為一個品牌已經走向世界,50%以上的產品以自主品牌出口,并獲得海爾“鉆石”金魔方獎、亞洲質量卓越獎、全國壓縮機行業質量領軍企業、國家工信部認定“綠色工廠”、浙江省家電行業質量標桿企業、浙江省高質量發展杰出企業等榮譽。
  然而加西貝拉并不滿足于此,以朱金松為代表的加西貝拉人始終奔赴在技術創新的道路上,堅定地認為,只有創新才會給企業帶來根本性的變化,才是企業競爭力的源泉。在研發方面,加西貝拉2018年完成壓縮機可靠性專項實驗技術、聲品質評估系統等10多項技術研究課題,開展了雙極轉子、線性產品的理論和技術研究;并加強與西安交大、浙江大學、羅馬大學等產學研合作,借用外腦提升技術開發能力;與長虹一起,成立加西貝拉-愛創聯合實驗室,加強技術合作,為威樂公司新產品研發提供技術支持等。
  “加西貝拉堅持技術創新,一步一個腳印,最終成為冰壓行業的標桿,同時也推動了國內冰箱行業的壯大,是海爾冰箱成功追趕和不斷超越國際品牌的一個幕后功臣?!閉饈嗆6胖蔥兇懿昧漢I蕉約游鞅蠢惱娉掀蘭?。加西貝拉變頻壓縮機成熟的技術和強大的配套能力,為海爾高端變頻冰箱跨越式增長提供了有力保障,擺脫了長期以來受制于國際品牌變頻壓縮機的配套和成本瓶頸。
  如今,加西貝拉產品主要性能指標從0.9上升到2.20,成為全球行業標桿;產品重量從11公斤下降到4.8公斤,國內行業領先;產品規格由1種發展到擁有六大系列、300多種。然而一枝獨秀,并不是加西貝拉所追求的。好的企業不僅能引領行業發展,更能帶動行業共同進步。為此,加西貝拉領銜修訂冰箱壓縮機國家標準,并組織開展技術交流、技術援助和晉級達標等活動,助推行業發展。在2018年11月召開的中國家電協會成立30周年大會上,總經理朱金松被授予行業“杰出貢獻獎”。
 
 
超越的夢:邁向世界級制造
 
  責任,創新,超越,每個加西貝拉人都是追夢人。
  邁向世界級制造,是加西貝拉人自我超越的夢想。
  1984年,美國學者賀氏和威爾瑞特首次提出了“世界級制造”(World Class Manufacturing,WCM)這一概念?!笆瀾緙噸圃臁崩礪廴銜?,為了達到世界級制造水平,企業必須廣泛采用世界級制造實踐,不斷改善企業的生產運營系統,提升企業的運營績效,最終使企業成為“世界級制造”。
  世界級制造也成為加西貝拉最新引入的理念,它與加西貝拉“建設世界級企業,打造世界級品牌”的目標一脈相承。在全球化競爭日趨激烈的當下,以朱金松為代表的加西貝拉人深刻意識到,全球競爭不僅是產品品質的競爭、核心技術的競爭,更是現代化管理思維和體系的競爭。與世界級制造的差距,不僅是信息手段2.0到3.0的差距,更是管理效率、思維認知、企業精神的差距。
  “WCM的核心思想是‘持續改善’,它包括了生產質量、安全、現場管理、知識產權、物流等制造的各個環節,目的是通過全員參與,消除不增值活動,避免人力資源、設備、能源等領域的浪費和損失?!敝旖鶿殺硎?,這與企業高效率運營、高質量發展的目標不謀而合。在原材料與人力成本不斷上漲的情況下,加西貝拉一直在探索提升公司各項管理系統化、信息化和精細化水平。
  2018年,加西貝拉通過技術降本、采購降本、制造降本等七大措施279個項目的實施,實現降本增效,為全面完成年度經營目標作出貢獻。同時加強企業信息化管理,完成PPCO+SCP項目建設,并于去年5月份成功上線,并實現系統成本差異率2‰以內,進一步提高公司信息化水平。在公司上下的共同努力下,加西貝拉成功獲評“亞洲質量卓越獎”,贏得了企業高質量發展上的國際認可。
  品牌的核心是產品質量。加西貝拉堅持以質取勝,強化質量和服務工作,持續開展“優化服務、強化質量”競賽,加強銷售TEAM團隊建設,進一步梳理售前售中售后工作職責、方法,完善考核激勵機制,提升服務用戶能力,有力提升了用戶滿意度。經第三方評價,2018年公司顧客滿意度達86.67%,較去年又有提升,繼續保持全球行業第一。品牌價值達31.12億元,品牌影響力進一步提升。
  在此基礎上,今年加西貝拉進一步鞏固“兩化”競賽活動成果,圍繞“攻堅克難,加大開發,拓展營銷,協同發展,增強盈利”的年度工作主線,開展“高效率運營,高質量發展”全員競賽活動。總經理朱金松親自擔任組長,旨在通過優化產品設計、加強過程管控、落實崗位職責、創新服務方式、優化工作流程、實現精益生產等方式方法,實現產品質量、工作質量、服務質量、生產效率、工作效率、運營效率的全面提升。
  加西貝拉深知,走世界級制造企業之路,離不開世界級團隊的支持與建設,更離不開員工的積極參與。為此,2019年伊始,加西貝拉便進行了一場世界級制造的理論培訓,并計劃推進WCM世界級制造專項活動,優化業務流程,提升各項基礎管理工作,推進各項管理規范化、標準化、流程化、精細化。
  “世界級制造并不是某項‘世界第一’的靜止狀態,更精確地說,世界級制造就是‘持續地和及時地改進’?!泵攔д呤┒韃康?,世界級制造是組織和激勵企業永不滿足和不斷進步的概念。這也為加西貝拉邁向世界級制造明確了道路:走精益之路,不斷克服困難,不斷超越自己,久久為功,止于至善。(本文轉載自《浙江日報》2019年3月20日第12版:光榮浙商專欄報道)
Copyright © 2019 嘉興市實業資產投資集團有限公司 版權所有 浙ICP備07011870號
无线牛牛全自动推广 提供技術支持

浙公網安備 33040202000417號