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《南湖晚報》:朱金松:與改革開放同行 和企業成長相伴
來源://www.lypgb.icu      發布時間:2019-01-04      點擊次數:3496
■通訊員 陳莉  晚報記者 鄧鈺路 吳覺  實習生 陳佳明 
 

  2018年,是中國改革開放40周年。改革開放,讓中國制造業如雨后春筍般蓬勃發展。加西貝拉就是一家沐浴改革春風成長的優秀企業,而她的帶頭人、總經理朱金松正是在40年風雨歷練中走出的優秀企業家。朱金松說:“沒有改革開放,就沒有今天的我們?!?/FONT>
  的確如此,當今天我們回首,去看朱金松過去40年的人生歷程,每一步都與改革開放息息相關。在他的身上,濃縮著這一代企業家所獨有的實干、奮斗、創新、突破精神,也濃縮著這一代企業家勇擔歷史使命的情懷。
  朱金松,與改革開放同行,和企業成長相伴。
 

改革開放,他將企業發展壯大
  
  1978年,是中國改革開放的起點。彼時,1972年被從知識青年中抽調到嘉興鋼鐵廠的朱金松,從學徒做起,在鉗工、木工和車工等崗位上兢兢業業,一干就是六年。1978年,國家恢復高考,朱金松的命運也就此改變。
  1979年,經過匆匆的準備,朱金松成為浙江電大第一屆機械專業的學生。三年以后,勤奮好學又有實踐經驗的他,以“三好學生”的優異成績畢業。
  得益于電大學習的學歷,以及后來在上海冶金設計研究院的進修經歷,朱金松投身到了全市職工“雙補教育”工作中。當時國家要求對職工進行文化補習和技術補習,目的是為企業發展培養人才隊伍。
  1985年,在“革命化、年輕化、知識化、專業化”的要求下,符合“四化”要求的朱金松被選拔為嘉興鋼鐵廠副廠長。
  說是鋼鐵廠,其實只是一個簡陋的軋鋼車間,工廠的職能就是將原嘉興汽車鋼圈廠的“邊角料”重新加熱,再軋成建筑用鋼。這與今天我們概念中的鋼鐵廠,不可同日而語。當然,雖然企業起點低,但組織上卻向朱金松提出了高要求:要盡快把煉鋼項目搞上去,把嘉興鋼鐵廠發展成一個名副其實的地方鋼鐵企業。
  為了達成這個目標,朱金松和他的同事們憑著一股子沖勁,向原嘉興冶金機械廠學習冶煉技術,又到嘉善的廢鋼市場找原材料……一年多的時間,朱金松和他的同事們如“變魔術”一般,硬是把一個專撿“邊角料”的軋鋼車間變成了一個擁有煉鋼能力的鋼鐵廠!
  這一場硬仗,也讓朱金松升任為嘉興鋼鐵廠廠長。但隨后,還有更多的硬仗在等著他,當時,擺在眼前的一大難題是:煉出來的鋼錠尺寸大,想要軋鋼成材,需要先將鋼錠開成方坯。
  1988年,按照“橫向聯營”的政策,朱金松找到了當時的省經濟建設投資公司,獲得了投資資金,讓嘉興鋼鐵廠建起了650開坯車間。從此,嘉興鋼鐵廠實現了煉鋼、開坯、軋鋼一條龍生產線。因為經營得有聲有色,嘉興鋼鐵廠又收購兼并了面臨破產的嘉興第二冶金廠,既解決了該廠800多人的就業問題,又擴大了企業規模,也奠定了今天的嘉興東方特鋼公司的發展基礎。
  在改革開放思想的鼓舞下,朱金松與同事們一起,又探索起企業加快發展的新路徑。
  當時,國家大規模造船工業剛剛起步,大量的焊接用“藥芯焊絲”全部依賴進口。了解這一情況后,朱金松積極向國家科技部申請上“藥芯焊絲”項目,并為此成立嘉興東方焊業公司。另外,朱金松還敏銳地看到嘉興正在集中上馬排污項目的新機遇,著手組建了嘉興首家環保設備公司。
  這段歲月正是改革開放的起步階段,底子薄,困難多,有的只是肯于燃燒的激情,愿意付出的努力。朱金松顯然并不在意那些困難,而是為企業取得的成果、個人的努力激動不已。他說,是改革開放給企業帶來了發展機遇,也成就了他們為國家建設貢獻力量的情懷和志向。
 
 
開拓創新,他使企業煥發生機
   
  改革開放,讓老百姓的生活走向富裕,購買家電也逐漸成為“時髦”。當時,嘉興已經有了益友冰箱廠,但冰箱的核心部件——壓縮機還是全部依賴進口。1988年,嘉興市政府決定成立加西貝拉壓縮機有限公司。1992年6月公司投產,1995年順利實現年產100萬臺的設計規模。
  一切似乎都非常順利。然而,到了1997年,企業“三角債”如“惡魔”一樣席卷全國,加西貝拉也深陷其中。隨著香雪海、吉諾爾、揚子集團等一大批冰箱企業先后停產倒閉,加西貝拉兩億多元的債務難以收回,壓得企業“奄奄一息”。
  1998年,朱金松再次臨危受命,被調任加西貝拉總經理。那個時候,朱金松不會想到,有一天,加西貝拉會在他的帶領下,成長為全球冰箱壓縮機行業的領軍企業。當時讓他寢食難安的是,如何突破“三角債”困境,如何讓企業走向良性發展。朱金松和同事們徹夜商量,決定一手抓債務催討,一手抓技術發展。
  理清思路后,便是迅速行動。對于朱金松來說,債務追討,是一段特殊的回憶?!拔頤塹淖氛炭梢運凳恰Х槳偌?、千言萬語、千山萬水、千辛萬苦’?!敝旖鶿傷?,“能討回現金的,即使打折扣也要;能追回物資的,再少也要;需要打官司的,哪怕再難也要打……”最讓朱金松難忘的,是去吉林吉諾爾“要貨款”的過程。那是一個冰天雪地的日子,飛機無法在吉林長白山機場降落,備降在沈陽。朱金松和同事們冒著鵝毛大雪,乘車趕到吉諾爾?!耙壞焦こ?,就有一大群工人圍了上來。一問,才知道他們是‘護廠隊’的工人,以為我們是上面派下來的領導,紛紛向我們訴說企業倒閉后的種種困難??醋潘俏拗難凵?,我們也只好悄悄離開了?!閉獬∏鐐蚩噯次薰Χ檔淖氛?,成為朱金松最難忘的一段回憶。
  經過一年多的努力,加西貝拉的債務追回來近一半,企業總算“活下來了”。接下來,就是要“強起來”。朱金松和大家一起,一頭扎進技術開發工作中?!耙際醮蔥?,沒有自己的核心技術,企業很難有出路?!痹諛歉鍪焙?,朱金松的發展思路就異常清晰。他提出,加西貝拉要走自主創新之路,要掌握壓縮機的核心技術。
  這項工作,從“壓縮機吊簧改座簧”下手。當時國外引進的產品都是“吊簧”結構,一是啟動時噪音大,二是能效比提升難度大。當時技術部門有人提出方案,認為如果“吊簧”改“座簧”,可以在這兩大性能上得到很大提升。但是,這些想法又很快被否決了,理由是“外國人都不敢做,我們能行嗎”。朱金松在廣泛聽取意見、反復論證比較后,決定試行“吊簧改座簧”方案,并要求“三個月內必須完成,違者下課”!在朱金松的強力推動下,技術人員把不可能變為可能,竟然真的在三個月內完成了自主設計改進的“吊簧改座簧”項目,產品性能也得到大幅提升。當然,更加意義重大的是,此舉打破了外國技術改不得碰不得的“魔咒”,也增強了技術研發人員的自信。從此,N系列、T系列、M系列、變頻系列……新產品源源不斷,加西貝拉煥發生機,走上了自主創新的發展道路。
  良好的開端之后,朱金松思考得更遠,他想的是,如何讓加西貝拉持續發展。他清楚認識到,“技術升級重要,管理升級也重要。要堅持科學管理?!蔽?,他抓住當時企業因物資堆放混亂,“錯把煤油當冷凍油注入壓機”的質量事故,在全公司開展現場管理和“誰不注重質量就砸誰的飯碗”的質量管理大整頓。從此,“質量是企業的生命,是員工的飯碗”的意識深入人心,加西貝拉也在質量強企的道路上一路向前。與此同時,朱金松還著手改革企業機制、培育企業文化?!耙岢忠勻宋?,關心人、依靠人,重視思想教育,努力轉變觀念,強化員工的市場風險意識和與企業共命運的意識?!敝旖鶿傷?。在此基礎上,加西貝拉創立了“干部能上能下,員工能進能出,收入能高能低”的機制,啃下了企業機制上的硬骨頭。從此,企業面貌煥然一新。如今,加西貝拉的年產銷量已從當初的100萬臺發展為2800萬臺以上,并連續17年實現產銷總量、產品質量、經濟效益國內行業三個領先。企業也先后榮獲“全國五一獎狀”“國家技術創新示范企業”“全國模范勞動關系和諧企業”“全國廠務公開民主管理先進單位”“省市優秀基層黨組織”等稱號。
  2008年,是朱金松接手加西貝拉的第十年。此時的加西貝拉,自主研發已經風生水起,企業管理蒸蒸日上,在行業當中的地位也逐步確立。此時,朱金松再次接到了新的任務,長虹領導找到朱金松,希望他兼任華意壓縮機總經理。
  華意壓縮是江西省景德鎮市的一家上市企業,也是加西貝拉的大股東。由于經營出現困難,2007年被長虹收購。為了迅速改變面貌,2009年1月,朱金松正式兼任華意壓縮總經理。在長虹總部的正確領導下,朱金松與華意壓縮全體員工一起,經過五年的奮斗,終于在2013年完成產銷3300萬臺,實現贏利1.6億元,產銷規模躍居全球行業第一,也是江西省唯一的產業世界“冠軍”。
  2015年5月,嘉興上市公司民豐特紙面臨民資退出的困境。由于朱金松的管理經驗和能力,市有關部門要求加西貝拉支持民豐特紙走出困境。于是,朱金松“跨界”出任民豐特紙“顧問”,協助嘉實集團做好民豐特紙的穩定和經營工作。在市委市政府和嘉實集團的正確領導下,經過民豐特紙廣大員工一年多的努力,民豐特紙日趨穩定,經營逐步向好。朱金松也實現了他的“跨界”之舉。
  從加西貝拉到華意壓縮,再到民豐特紙,朱金松無一不是臨危受命,以他的激情、情懷、經驗和能力,讓企業煥發新的活力,走向健康發展的道路。而朱金松本人,也在這一過程中得到了鍛煉,他開始思考中國壓縮機產業如何在全球確立自己的地位,并為此不懈努力。
 

勇于超越,他讓企業走向世界
  
  2018年,是國家改革開放40周年,也是加西貝拉成立30周年。朱金松帶領的加西貝拉,也來到她發展歷程中的重要節點。這一年,朱金松和他的同事們異常忙碌,他們在全球各地參與收購考察,進行貿易洽談,組織企業發展論壇。加西貝拉走向世界,開啟國際化之路的勢頭已經不可阻擋。
  2018年一開年,朱金松就組織人員參與長虹組織的收購考察。收購對象是一家全球著名的壓縮機企業,可以稱其為全球冰箱壓縮機行業的“標桿”。2017年年底,該企業主動要求長虹參與收購考察。經過幾個月的實地調研,雖然這項收購因“價格”沒有實現,但通過此次收購過程,他們感受到了中國改革開放的偉大!中國的冰箱壓縮機企業已在持續創新中不斷發展,我們的冰箱壓縮機企業,已經不比別人的差。
  隨后,又有一家國外“老牌”同行企業主動向加西貝拉提出“出讓”。朱金松和他的同事們又忙碌了幾個月,考察過程辛苦,收購也還沒有最終結論,但是大家從中產生了一種強烈的自豪感——通過考察,我們猛然發現,我們的冰箱壓縮機企業已經走在了世界前列。
  同是2018年,中美之間突然燃起貿易戰。這使得加西貝拉的營銷團隊奔波于中國與美國之間,頻繁與客戶磋商、談判。雖然談判過程不易,但從中得到的結論是:美國市場需要加西貝拉壓縮機,加西貝拉也需要美國市場。對此,加西貝拉營銷副總監Casinati先生說:“這是因為加西貝拉壓縮機,已經真正成為世界冰箱的‘心臟’?!?/FONT>
  2018年7月,加西貝拉副總經理、總工程師張勤建,副總經理俞曉濤和企業管理部何偉林,從哈薩克斯坦共和國阿拉木圖市捧回了全國冰箱壓縮機行業首個“亞洲質量獎”獎杯,摘取了亞洲質量的“桂冠”。
  2018年10月,朱金松和他的同事們在瑞典伊萊克斯總部,再次從全球第二大家電集團3200多家供應商中,奪取了亞太地區唯一的“優秀供應商”獎,證明了加西貝拉在全球的實力。加西貝拉,已經成為全球冰箱壓縮機行業的“明星”。
  2018年11月,在中國家用電器協會成立30周年的盛會上,加西貝拉獲得了行業“杰出貢獻獎”和“科技貢獻獎”,這是國家對加西貝拉促進家電行業發展以及走向世界的最高褒獎?!爸泄湫幸狄丫齙餃蜃畬?,這離不開冰箱壓縮機作為核心零部件對冰箱行業的有力支撐。加西貝拉是全球冰箱壓縮機行業的優秀代表?!敝泄矣玫縉饜嶗硎魯そ繒庋蘭奐游鞅蠢?。
  40年前的12月18日,黨的十一屆三中全會決定進行改革開放;2018年12月18日,加西貝拉在世界互聯網大會的永久會址——中國烏鎮,舉辦加西貝拉產業發展論壇。來自全球各界的朋友,為加西貝拉的再發展出謀劃策,攜手創領未來。
  朱金松帶領著加西貝拉,走在了中國企業國際化道路的前列。改革開放40年,他獲得過全國勞模、全國優秀企業家等榮譽,今年又獲得了中國家電行業的“杰出貢獻獎”、浙江省“勇立潮頭 敢為天下先”功勛企業家、江西省“新時代杰出企業家”、“嘉興市十大優秀民營企業家”、“長虹建業60周年十大榮譽人物”等榮譽稱號。面對這些榮譽,朱金松卻心系未來。他說:“夢想是拼出來、干出來的。要真正實現‘中國夢’,也需要各行各業在世界上有一席之地。加西貝拉將會以成立30周年為新的起點,緊緊依靠廣大員工,弘揚紅船精神,繼續前行,開始新的逐夢之旅?!保ū疚淖刈浴賭蝦肀ā?018年12月28日:首創嘉興改革開放40周年風云錄之檔案見證改革開放系列報道)
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